📌 «Газпром-Медиа Холдинг» намерен в 2026–2027 годах максимально приблизить все направления бизнеса к самоокупаемости, в том числе за счёт увеличения доходов, не связанных с рекламой. Доля нерекламных по…
Расчётный счёт для бизнеса — 3 мес бесплатно, потом скидка 50%
Открыть счёт для бизнесаПартнёрский материал. Мы получаем вознаграждение от партнёров.
💡 ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ ЧИТАТЕЛЯ Для обычного человека это может означать расширение возможностей для потребления медиаконтента через новые платформы и сервисы, а также потенциальное улучшение качества и разнообразия контента. 🧠 АНАЛИЗ Стремление «Газпром-Медиа» к самоокупаемости за счёт нерекламных доходов отражает общую тенденцию в медиаиндустрии. Холдинг уже достиг значительного прогресса, увеличив долю таких доходов до 30%.
Это может включать в себя развитие подписных сервисов, лицензионные соглашения и другие альтернативные источники заработка. Такой подход позволяет компании снизить зависимость от колебаний рекламного рынка. 🔭 ЧТО ДАЛЬШЕ Стоит следить за развитием цифровых сегментов «Газпром-Медиа» и их вкладом в общую выручку холдинга. Если компания сможет успешно реализовать свои планы, это может стать примером для других медиакомпаний в России.
❓ FAQ В: Как «Газпром-Медиа» планирует достичь самоокупаемости? Ответ: За счёт увеличения доходов, не связанных с рекламой, таких как развитие подписных сервисов и лицензионных соглашений.
30%: как «Газпром-Медиа» перестаёт зависеть от рекламы Российские медиа привыкли танцевать под дудку рекламодателей. Сокращение бюджетов — и телеканалы тут же теряют доход. Но «Газпром-Медиа» ломает шаблон: уже треть выручки холдинга приходит из других источников. Гендиректор Александр Жаров на конференции «Медиабизнес» озвучил цифру — 30%. Это не пробный шар, а текущий показатель. Подписки, платный контент, лицензии, мероприятия — зритель всё чаще платит напрямую, а не просмотром рекламы.
Для сравнения: у Netflix 100% выручки — нерекламные, ведь их модель исключительно подписочная. Европейские и российские телехолдинги едва дотягивают до 10–15%. Тридцать процентов — вдвое выше среднеотраслевого уровня. По сути, внутри «Газпрома-Медиа» вырос самостоятельный бизнес, который не торгует эфирным временем. Причины очевидны. Рекламный рынок России после 2022 года лихорадит: ушли международные бренды, бюджеты перекочевали в цифру. Федеральное ТВ больше не монополист внимания.
Для холдинга с портфелем из ТНТ, НТВ, «Матч ТВ», Premier и more.tv диверсификация стала не прихотью, а необходимостью. К 2026–2027 году компания планирует довести все направления до самоокупаемости. Убыточные проекты либо начнут зарабатывать, либо исчезнут. Основной рост ожидается в цифровых сегментах — подписках и онлайн-контенте, которые уже сегодня формируют «нерекламные» 30%. Зрителям придётся привыкать к новым правилам.
Всё больше контента окажется за платным доступом — не из-за жадности, а потому что модель «бесплатно + реклама» даёт сбои. Зато прямая оплата даёт свободу: сериалы будут снимать не под заказ рекламодателей, а по запросу аудитории. Три ключевых момента покажут, насколько успешна стратегия. Как быстро доля нерекламных доходов поднимется до 40–50%? Последуют ли конкуренты вроде «Первого канала» или ВГТРК их примеру? И главное — как изменятся цены на подписки, когда конкуренция за кошелёк зрителя станет жёстче.
«Газпром-Медиа» ставит на то, что их контент стоит этих денег.
Читайте также
Читайте нас там, где удобно вам
Получайте такие новости первым
Нейросеть-анализатор собирает, сопоставляет и анализирует новости каждые 15 минут — в одну понятную картину. Читаем, обсуждаем, делимся мнениями.
Вступить в TelegramБесплатно · Без спама · Отписка в 1 клик
Комментарии
Оставить комментарий