Доцент Столяров: перед наймом новых работников надо понять, почему уходят старые

Почему компании теряют сотрудников и не могут их найти: объяснение экономиста Рынок труда в России постепенно выравнивается, но отдельные отрасли всё ещё задыхаются от нехватки кадров. Сельское хозяйство, водоснабжение и электроэнергетика остаются зонами напряжённости — там вакансии закрываются с трудом, несмотря на общее снижение дефицита. Экономист, доцент Столяров, указывает на системную ошибку работодателей: многие бегут искать новых людей, не разобравшись, почему уходят старые.

Три разных дефицита — три разных лекарства Столяров предлагает различать три ситуации, которые снаружи выглядят одинаково — незакрытая вакансия. Первая: реально не хватает специалистов на рынке. Вторая: нужны редкие высококвалифицированные кадры. Третья: люди есть, но не хотят работать на предлагаемых условиях. Для каждого случая нужно своё решение, а не универсальный набор бонусов в вакансии.

На конкретном заводе отсутствие пары наладчиков или технологов может остановить производство: оборудование стоит, заказы горят, а дополнительную смену запустить некому. Здесь важны профессия, регион и условия труда — шаблонные ответы не работают. ИИ не починит станок и не ухаживать за больным Генеративный искусственный интеллект часто подаётся как панацея от кадрового голода.

Столяров соглашается, что внедрение даёт эффект, но точечный: в клиентской поддержке нейросети ускоряют обработку обращений, особенно помогая новичкам. Однако это результат конкретного проекта, а не закон природы. Само по себе требование «уметь работать с нейросетями» бессмысленно, если работодатель не понимает, для каких задач они нужны и как сотрудник будет проверять результат. Более того: алгоритм не отремонтирует оборудование и не обеспечит уход пациенту.

Генеративные технологии лишь частично перекрывают острейшие кадровые пробреши. Что стоит за цифрой в 12 миллионов Вице-премьер Татьяна Голикова озвучила масштабную задачу: к 2032 году привлечь на российский рынок труда около 12 миллионов человек. Это означает, что текущие проблемы — не временные трудности, а структурный вызов. При такой потребности каждая текучка внутри компании обходится дороже: обучение, адаптация, потеря производительности на выходе опытного сотрудника.

Что это значит для обычного человека Для работника ситуация двойственная. С одной стороны, в дефицитных профессиях растут зарплаты и условия. С другой — работодатели медленно учатся слушать: многие по-прежнему предлагают «рынок определяет», не замечая, что рынок уже ответил отказом. Если компания не анализирует причины увольнений, она будет крутиться в замкнутом круге: нанимать, терять, снова нанимать — и перекладывать издержки на цены или на оставшихся сотрудников.

Для тех, кто выбирает профессию или думает о переквалификации, сигнал ясен: специальности, связанные с физическим обслуживанием инфраструктуры и людей, останутся востребованными даже в эпоху автоматизации. Умение работать с технологиями важно, но дополняет живой опыт, а не заменяет его. Что дальше Ближайшие годы покажут, насколько российские компании освоят простую, но непривычную дисциплину — удерживать тех, кого уже нашли.

Столяров напоминает: иногда проще и дешевле спросить действующих сотрудников, что их толкает на выход, чем тратить ресурсы на бесконечный подбор. В условиях, когда государство ставит задачу привлечь миллионы новых рук, экономия на тех, кто уже в системе, выглядит особенно неразумной.