📌 Сеть «М.Косметик» в январе–июне 2026 года закрыла 97 магазинов, сообщает «Коммерсант». За год темп закрытия торговых точек вырос в 4,6 раза: в первом полугодии 2025-го компания закрыла всего 21 магази…
Брокерский счёт с бонусом до 5 000 ₽ новым клиентам
Открыть брокерский счётПартнёрский материал. Мы получаем вознаграждение от партнёров.
📚
Российский ритейл бьюти-сегмента с 2022 года переживает структурную трансформацию: уход западных брендов освободил нишу для локальных игроков, но одновременно изменил привычки покупателей. Онлайн-продажи косметики в России выросли на фоне развития маркетплейсов и сервисов экспресс-доставки. Сети массового сегмента сталкиваются с ростом арендных ставок в торговых центрах и дефицитом персонала. «М.Косметик» работает в нише доступной косметики, где ценовая конкуренция особенно острая.
Директор сети Андрей Бодров публично заявил о стратегическом переносе ресурсов в цифровой канал.
🧠
Закрытие 97 точек при ускорении в 4,6 раза указывает не на постепенную оптимизацию, а на резкую смену бизнес-модели. Ритейлер отказывается от модели «магазин у дома» в пользу логистической инфраструктуры, что требует меньше площадей, но больше складов и курьерских пулов.
Ритейл уходит в трубку: почему «М.Косметик» закрывает магазины и ставит на доставку Российский рынок косметики и ухода переживает структурную перестройку. Ещё несколько лет назад основная борьба разворачивалась за площади в торговых центрах и проходимость в спальных районах. Сейчас приоритеты меняются: онлайн-каналы, скорость доставки и удобство мобильного заказа вытесняют привычный формат улицы-витрины-кассы. Этот сдвиг наглядно демонстрирует сеть «М.Косметик».
Закрытие в 4,6 раза быстрее: цифры перехода По данным «Коммерсанта», в первом полугодии 2026 года «М.Косметик» закрыла 97 магазинов. Для сравнения: в аналогичный период 2025 года компания закрыла 21 точку. Темп сокращения офлайн-сети ускорился почти в пять раз. Такая динамика говорит не о единичной оптимизации, а о системной стратегии выхода из физического ритейла.
Зачем убирать то, что работало
Директор сети Андрей Бодров прямо объясняет логику: ресурсы перенаправляются на развитие доставки. Содержание сети магазинов — это аренда, коммунальные платежи, зарплаты продавцов, логистика в торговые точки, уценка неликвидных запасов. Каждая закрытая точка освобождает деньги и управленческое внимание для инвестиций в склады, парк курьеров, IT-инфраструктуру и маркетинг приложения.
Что меняется для покупателя
Для жителей районов, где закрылись магазины, привычный способ купить шампунь или крем «здесь и сейчас» исчезает. С другой стороны, те, кто перейдёт в приложение или на сайт, получат скорее всего более широкий ассортимент, акции персонализированные под историю покупок, и доставку домой или в пункт выдачи. Вопрос в том, насколько быстро и надёжно работает эта доставка — и насколько удобно возвращать товар, если помада не тот оттенок.
Куда движется отрасль
Решение «М.Косметик» — часть общего тренда. Сети бьюти-ритейла в России и мире пересматривают баланс между офлайном и онлайном. Физические магазины всё чаще становятся не точками продаж, а шоурумами для тестирования, а основной объём выручки мигрирует в цифру. Скорее всего, закрытие 97 точек — не финал, а продолжение: компания будет и дальше сокращать неэффективный офлайн, пока не достигнет оптимальной для своей модели пропорции.
Оставшиеся магазины, если они останутся, придётся переосмыслить — как места, где клиент приходит не просто купить, а потрогать, сравнить и получить консультацию.
Читайте нас там, где удобно вам
Получайте такие новости первым
Нейросеть-анализатор собирает, сопоставляет и анализирует новости каждые 15 минут — в одну понятную картину. Читаем, обсуждаем, делимся мнениями.
Вступить в TelegramБесплатно · Без спама · Отписка в 1 клик
Комментарии
Оставить комментарий