📌 Успешные предприниматели любят рассказывать, как важно верить в идею, идти против рынка и не слушать скептиков. Иногда именно это и приводит к успеху, а иногда — к банкротству, суду или бизнес-империи…
Брокерский счёт с бонусом до 5 000 ₽ новым клиентам
Открыть брокерский счётПартнёрский материал. Мы получаем вознаграждение от партнёров.
📚
Культ стартапов и «единорогов» сложился в 2010-х, когда низкие ставки центробанков залили рынок дешёвым капиталом. Инвесторы охотились за ростом, а не прибылью — компании годами жгли деньги, наращивая пользовательскую базу. Элизабет Холмс привлекла $700 млн на Theranos, обещая революцию в диагностике крови, но технология так и не заработала. WeWork Адама Ноймана продавала офисную романтику, хотя по сути сдавала площади.
Blockbuster проиграл Netflix не технологиям, а гибкости — отказался покупать стриминг-сервис в 2000 году за $50 млн. После пандемии и роста ставок рынок резко сменил приоритеты: устойчивость важнее скорости.
🧠
Сейчас эти истории вспоминают, потому что новый цикл ставок снова растёт, и жажда быстрого роста возвращается — риск повторения ошибок растёт.
Почему чужие провалы в бизнесе стали новым хитом экранизаций Предприниматели, которые обогнали Амазон* в росте и собирали деньги на TED-сцене, всегда были героями биографий. Но последние годы Голливуд и стриминги переключились на другой жанр: истории о том, как всё пошло не так. Зрители заполняют кинотеатры и откладывают вечера под сериалы не про победителей, а про тех, кто проиграл публично и дорого. Этот сдвиг говорит о переменах в том, как общество относится к риску, деньгам и обещаниям.
Миллиарды на воздух: как работала машина хайпа В середине 2010-х годов инвесторы делали ставки не на прибыль, а на «нарратив» — убедительную историю основателя. WeWork росла на истории о революции в офисной культуре и достигла оценки в 47 миллиардов долларов, хотя прибыль оставалась фантомом. Стартап Theranos обещал изменить медицину диагностикой по капле крови — и привлёк сотни миллионов. Blockbuster владел девятью тысячами видеопрокатов, но упустил переход к цифре, оставшись с одним магазином.
Каждый случай разный: чрезмерный оптимизм, прямой обман, отказ меняться. Общее одно — расстояние между картинкой и реальностью росло годами, и мало кто хотел его замечать. Кто платил за иллюзию На ошибках основателей развивались целые экосистемы. Венчурные фонды гнали стартапы к абсурдным оценкам, консультанты продавали стратегии «дизрапшна», СМИ строили рейтинги самых перспективных компаний. Скептики в этой системе были не нужны — они мешали следующему раунду инвестиций.
Когда пузырь лопался, ответственность обычно падала на одного «плохого» основателя, а не на ту среду, которая его создала и награждала. Из чужих ошибок бесплатно: что вынести читателю Для обычного человека эти истории важнее учебников менеджмента. Они показывают, как выглядит момент, когда характер и амбиции отключают здравый смысл. Основатель, который «не слушает скептиков», — это не всегда гений, который видит дальше других. Иногда это просто человек, который не хочет слышать.
Урок нетривиален: мотивационные цитаты и уверенность в собственной непогрешимости — опасный микс, если рядом нет людей, говорящих «стоп». Что это меняет сейчас Сегодня экономика проходит через фазу переосмысления. Дорогие деньги уходят, инвесторы снова спрашивают про прибыль, а не про «видение». Экранизации провалов — часть этого поворота: они лечат культ основателей-культистов, который сформировался в эпоху низких процентных ставок и безудержного оптимизма. Бизнес-империи строятся не на вере, а на цифрах.
Популярность таких фильмов и сериалов — знак, что рынок начинает это понимать.
Читайте нас там, где удобно вам
Получайте такие новости первым
Нейросеть-анализатор собирает, сопоставляет и анализирует новости каждые 15 минут — в одну понятную картину. Читаем, обсуждаем, делимся мнениями.
Вступить в TelegramБесплатно · Без спама · Отписка в 1 клик
Комментарии
Оставить комментарий